东方心理学兴趣访谈

管理心理学调查问卷


1 管理心理学(实践中应用)调查问卷
 
东方心理学兴趣访谈
                       ——在实践中的应用
东方心理学即把西方心理学的理论和理念结合中国传统文化转化为我们的思维和习惯,洋为中用,他山之石可以攻玉。我们的目标是,通过东方心理学的学习应用使组织能够:不惟是非,实事求是;价值统一,发展导向;不惟形式,只唯实效;客观诊断,对症下药;借鉴学习,为我所用;在实践中产生效果才是管理的真谛。
我们都知道用钱能“摆平”的问题,并不是最棘手的问题;同样企业靠引进制度或培训等措施并不能解决深层次的问题。东西方的体制和思维存在差异,如何“洋为中用”?让我们感到困惑的是,仅靠企业文化、组织架构调整、制度建设、绩效目标考核、人才吸引、各种培训、品牌战略、借鉴成功模式、融资上市、引进管理工具、学习先进技术、开辟新的市场等措施手段是无法解决根本问题的。如何走出思维的“误区和胡同”,找到适合自己的经营管理模式?
   事实上,这些现象的背后是深层次的文化、传统、经验、思维、意识、观念、风格、动机、价值、期望、权力、私欲、利益、习惯、情感、公平、挫折、嫉妒等心理学范畴的问题。外因是变化的条件,内因是变化的依据,不解决内因问题,企业发展就不可能有质的变化。
请把您感兴趣、疑惑的问题注明,我们将根据具体的问题在李虹工作室做专题讨论。
您感觉企业主要的问题或感到困惑的是以下哪些问题,而这些问题又不是仅靠企业文化宣传、组织架构调整、制度建设、融资上市、人才吸引、各种培训、品牌战略、借鉴成功模式、引进管理工具、学习先进技术、开辟新的市场等措施手段可以改变或解决根本问题的,而这些现象的背后是深层次的思维、意识、观念、动机、权力、私欲、利益、习惯、情感、公平、竞争等心理学范畴的问题?
 
如果您的企业存在以下问题,请在()内标注
(  )企业文化务虚轻实,形同口号,墙上的文化,理念天上飘,行为地上爬;
2 (  )与战略不协调的组织架构;或没有阶段性的战略侧重点,战略无法指导战术;
3 (  )
4 (  )某些重要岗位,因为特殊关系、论资排辈、曾经苦劳、领导偏爱等因素坐在不适          合的位置;
5 (  )管理层对于自己在战略实施中的具体责任和角色不十分清楚;没有大局观;
6 (  )团队危机意识不强,人们面对“创新”,观望、消极,心存“侥幸”;
7 (  )人们更认同“潜规则”,而有形的制度、规则成了摆设;
8 (  )跟领导搞好关系,会说话会来事,比会干事更重要;多劳没有体现多的;
9 (  )长远目标描绘“具体”,短期目标执行“随意”; 工作计划成摆设;
10 (  )部门之间目标封闭,缺乏沟通,各自为政;造成团队凝聚力下降;
11 (  )合作意识差,不分享信息,推诿、扯皮、自我保护现象严重;
12 (  )为加强企业的合作意识和团队精神,组织了多次团队活动,但效果短暂;
13 (  )沟通信息不对称,造成目标不一致或不明确;不断补救,效能低下;
14 (  )工作例会“焦点”,辩论分清“是非”;或表面达成一致,实际行动却不一致;
15 (  )人们更认人而不是制度,上级与下属的角色常越级管理汇报,不按照程序管理,造成责权利不清;
16 (  )领导最先倡导制度,又第一个破坏制度;
17 (  )表面上强调人力资源工作重要,实际执行却总在给“重要的工作”让步,造成人力资源部在工作推行起来受“夹板气”;
18 (  )强调“工作态度”,忽视行为规范;
19 (  )重视行为规范统一,忽视心理个体差异,特殊问题和心理需求;
20 (  )培训需求明显,但学到的与实际难以结合,效果很不理想;
21 (  )管理人员、骨干梯队不理想、不稳定、不诚信;团队难以建立良性人才机制;
22 (  )年轻人工作缺乏耐性,浮躁焦虑,急功近利,诚信不够;
23 (  )部下每次都有许多的“理由”,其工作表现也“积极”,可完成效果无法令人满意;
24 (  )找不到合适的“人才”;或用人不当,没有把合适的人放在合适的位置;
25 (  )激励了可衡量的结果,忽视了远期效益或职能部门带来的潜在效益;
26 (  )目标考核、绩效管理难以实施,或流于形式,走过场;
27 (  )员工把“考核”与“扣钱”划等号;
28 (  )制度执行不力,或总有人认为制度不适用,于是制度总是在不断更新完善;
29 (  )没有自己核心的技术创新和竞争优势;  
30 (  )营销网络渠道资源管理不专业化,造成渠道客户资源流失,市场销售人员流动率高;
31 (  )品牌建设只注重外部包装和形象推广,忽视内功修炼;
32 (  )没有建立学习型组织与管理创新体系;团队主动学习意识不够;
33 (  )信息化管理难以进行综合分析,难以进行实时监控;
34 (  )考核激励追求“公平”,薪酬进行了普调,工作效率不升反降;
35 (  )企业的发展不断扩张,老总或高管层表面的喜悦伴随着对未来不确定性的担忧、焦虑,感到孤独,甚至心力交瘁;
36 (  )大家都认为改革创新的必要性,但新措施难以推行;组织流程再造抵触大;
37 (  )企业的愿景,没有真正转化为团队成员的共识和未来目标;员工无法把自己未来的事业追求与企业的发展结合起来:
38 (  )没有形成适合自己的经营管理模式或管理风格;
39 (  )我们每天都特别忙,想要做的事太多了,可是总感到时间不够用;
40 (  )事业的追求,却忽视了与亲人相聚甚至家庭关系变得淡漠;
41 (  )每天忙忙碌碌,这样的追求是否有意义,是内心里真正想拥有的吗?
42 (  )孩子的教育成长和出现的问题让人焦虑、担心、无奈;
43 (  )没有时间或没有习惯锻炼身体,健康状况每况愈下;
44 (  )物质的不断满足,伴随着却是困惑、惆怅、甚至失落
45 (  )总感觉快乐不起来,幸福感不强等。
 
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